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2022年10月企業管理概論真題

卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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試題序號

通過對技術創新項目的預計收益與該項目的預計費用進行對比，計算項目收益率來對技術創新項目進行評價的方法，指的是（）。

  • A、綜合評價
  • B、經濟評價
  • C、社會價值評價
  • D、政府評價
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公司為M重點工程項目配備了全職項目經理和和全職工作人員。工作人員由職能部門派出，職能部門的經理只決定派誰參加項目，這些人的工作完全由項目經理決定。這種項目組織類型屬于（）。

  • A、強矩陣型項目組織
  • B、職能型組織
  • C、弱矩陣型項目組織
  • D、平衡矩陣型組織

SWOT分析中，利用機會、力圖克服弱點的組合戰略是（）。

  • A、SO戰略
  • B、ST戰略
  • C、WT戰略
  • D、WO戰略

受2020年初新冠疫情的影響，甲公司2020年的銷售收入僅為12000萬元，資產平均總額為7500萬元，其中，固定資產平均凈值4000萬元。計算甲公司的總資產周轉率、固定資產周轉率。

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